Enquanto a maioria das fabricantes de automóveis pelo mundo demitiu inúmeros funcionários por conta da crise econômica mundial, a Toyota não dispensou ninguém. Segundo a montadora, o grupo apenas adotou medidas como o processo de demissão voluntária e o remanejamento da força de trabalho ociosa nos Estados unidos para serviços sociais nas comunidades em que a marca possui fábricas. Neste caso, os colaboradores tiveram seus salários mantidos.
Tal ação, segundo a empresa, faz parte da chamada Cultura Toyota, uma série de pensamentos e teorias criadas por Kiichiro Toyoda, fundador da montadora japonesa. A cartilha é baseada em preceitos de respeito empresarial e valorização dos colaboradores, que, através do desenvolvimento profissional e individual contínuo, criam um fluxo de valores entre pessoal e produção. É o que assegura a filosofia da empresa.
Michael Hoseus, norte-americano que esteve à frente da Toyota nos Estados Unidos no passado, afirma que tal filosofia empresarial foi crucial na superação dos resultados da General Motors, que em tempos de crise adotou soluções totalmente contrárias às apresentadas pela fabricante japonesa. Hoseus, autor de uma série de obras sobre a Cultura Toyota, discursará no Brasil em 11 de maio para empresários e executivos de grandes empresas brasileiras.
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